近幾年來(lái)，從西安到咸陽(yáng)，商業(yè)地產(chǎn)來(lái)勢(shì)不凡，咸陽(yáng)已經(jīng)呈現(xiàn)特殊的“商業(yè)地產(chǎn)”現(xiàn)象。從近日咸陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的走強(qiáng)表明：堅(jiān)持自身開(kāi)拓發(fā)展，并借助“西咸經(jīng)濟(jì)一體化”的推進(jìn)，幾年來(lái)咸陽(yáng)的整體經(jīng)濟(jì)得到了明顯的提升，市民的消費(fèi)水平有了很大提高，為推進(jìn)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿(mǎn)足消費(fèi)者購(gòu)物休閑娛樂(lè)需要的商業(yè)樓盤(pán)接踵而出。截至目前，咸陽(yáng)市以人民路、西蘭路為軸心已建、在建的商業(yè)樓盤(pán)（含一、二層為商業(yè)鋪面的商住樓、綜合樓）多達(dá)33家。 據(jù)了解，在33家商業(yè)樓盤(pán)中，經(jīng)營(yíng)面積在三四萬(wàn)平方米以上的有近10家。從經(jīng)營(yíng)型態(tài)上區(qū)分為三種經(jīng)營(yíng)方式，首先是商業(yè)步行街。比如中華路步行街、學(xué)道門(mén)步行一條街、秦隆步行街等；二是商業(yè)步行街套獨(dú)立門(mén)面房。如中宏時(shí)代廣場(chǎng)、盛世銀泰購(gòu)物廣場(chǎng)，以環(huán)行商業(yè)街為主的東方巴黎———福園時(shí)代廣場(chǎng)等。還有起初也設(shè)計(jì)為獨(dú)立門(mén)面房、商業(yè)步行街，后因勢(shì)改造為引進(jìn)大型品牌集團(tuán)，成為統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)的茂源財(cái)富購(gòu)物中心等。 走訪中不難發(fā)現(xiàn)，一些表面看前期銷(xiāo)售不錯(cuò)、近期陸續(xù)開(kāi)業(yè)的獨(dú)立商鋪和步行街商業(yè)樓盤(pán)，其經(jīng)營(yíng)狀況卻并不理想。其中許多鋪位處于閑置狀態(tài)，致使當(dāng)初作為投資而購(gòu)買(mǎi)商鋪的一些投資業(yè)主的高額回報(bào)愿望落空。據(jù)一些經(jīng)營(yíng)者透露，開(kāi)發(fā)商也在不斷投入一定量的資金用于宣傳推廣，但經(jīng)營(yíng)效果時(shí)好時(shí)壞，始終不盡人意。 單打獨(dú)斗 難成商業(yè)大氣候 商業(yè)樓盤(pán)為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其成因何在？
一位對(duì)咸陽(yáng)商業(yè)市場(chǎng)有比較全面了解的業(yè)內(nèi)人士分析，首先經(jīng)營(yíng)者各自不同的經(jīng)營(yíng)進(jìn)貨渠道，很難保證商品的質(zhì)量，也難有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，整體實(shí)力差。許多商區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者各自為政，經(jīng)營(yíng)上缺乏主題，管理上方向不明了，影響到消費(fèi)者購(gòu)物環(huán)境；宣傳力度還是不夠，市場(chǎng)認(rèn)知度差；還有些自主經(jīng)營(yíng)的規(guī)模有限，一些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)就以小商鋪定局，租金回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較大，大規(guī)模主力店無(wú)法介入。 策劃師岳保智先生曾在一篇調(diào)研報(bào)告中概括：“產(chǎn)權(quán)分散，經(jīng)營(yíng)乏力”，無(wú)疑是形成這種現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)�。�?jù)調(diào)查，比如有的開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)出鋪面并把其銷(xiāo)售給業(yè)主后，就提著錢(qián)箱走人，留下一大群乏力經(jīng)營(yíng)的業(yè)主守著空鋪面無(wú)法招商。還有開(kāi)發(fā)商在物管公司的基礎(chǔ)上，再搖身組建一個(gè)市場(chǎng)管理公司。由于其管理人員對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)缺乏了解，往往市場(chǎng)管理工作進(jìn)行得不如人意。商場(chǎng)后期的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和促銷(xiāo)，完全按照商家自己的意愿進(jìn)行單獨(dú)的促銷(xiāo)活動(dòng)，靠人為地制造人氣，無(wú)法保證獲得消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)青睞。
與此類(lèi)商業(yè)物業(yè)相對(duì)應(yīng)的是，不僅是在咸陽(yáng)，我省其他城市也一樣，諸如人人樂(lè)超市、家樂(lè)超市、國(guó)美電器等大型購(gòu)物場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)狀況的火爆，顯示他們豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的商場(chǎng)管理模式、統(tǒng)一的品牌宣傳效果和完善的售后服務(wù)體系，加之超大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)面積與商品種類(lèi)能滿(mǎn)足各層次消費(fèi)人群的需要，多種優(yōu)點(diǎn)匯集一身，無(wú)疑使廣大消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者得到共贏。
大包大攬 規(guī)模經(jīng)管多方共贏 對(duì)于“咸陽(yáng)商業(yè)”現(xiàn)象，一位在咸陽(yáng)投資的商界權(quán)威人士楊霖先生認(rèn)為，“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”才是咸陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)健康持久發(fā)展的最好出路。比如，嚴(yán)格按照國(guó)際上流行的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)三權(quán)分離的原則來(lái)操作市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)商雒小平詮釋?zhuān)荷碳覍a(chǎn)權(quán)分割出售給投資者（所有權(quán)），再由運(yùn)營(yíng)商（管理權(quán)）作為一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)將分散的產(chǎn)權(quán)集中起來(lái)，對(duì)商鋪進(jìn)行統(tǒng)一招商，吸引有規(guī)模、有品牌的商家（經(jīng)營(yíng)權(quán)）介入，最終實(shí)現(xiàn)各自利益擴(kuò)展的最大化。
一位從西安到咸陽(yáng)購(gòu)買(mǎi)商鋪的投資大戶(hù)任均迪先生肯定地說(shuō)：“大型品牌集團(tuán)的進(jìn)駐肯定好，對(duì)于廣大投資業(yè)主來(lái)說(shuō)真正能富足三代人�！彼庵割^算計(jì)，這就意味著我們所投資的樓盤(pán)會(huì)永不停止升值腳步，保證投資業(yè)主至少10年以上穩(wěn)定的租金回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)一次最穩(wěn)的投資。 只有大型商業(yè)品牌集團(tuán)的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”，才是未來(lái)咸陽(yáng)商業(yè)樓盤(pán)健康持久發(fā)展的最好出路之一。經(jīng)營(yíng)者方女士體會(huì)到，從目前發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，不論是規(guī)劃部門(mén)，還是開(kāi)發(fā)商，應(yīng)該從設(shè)計(jì)審批上嚴(yán)把關(guān)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光觀察，少規(guī)劃一些步行街，避免給商家、投資經(jīng)營(yíng)商，以至廣大消費(fèi)者帶來(lái)不必要的經(jīng)營(yíng)損害。（咸陽(yáng)房產(chǎn)）
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